Hea lugeja, otsustasin kirjutada väga lihtsustatud kujul vestluse näidise, kuidas ja millisel toonil reeglina käib mentori ja mentee vaheline suhtlus. Kui teil hetkel puudub veel kogemus mentoriga kohtumisest, siis saaksite tunnetuse sellest suurepärasest edasiviivast jõust millega kaks osapoolt usalduslikus keskkonnas suhtlevad. Arutelu baseerub juhtumil, kus uus juht on alustanud omas uues rollis ja ta tunneb, kuidas meeskonnas on kadumas usaldus.
Mentor: Tere hommikust! Kuidas sa täna ennast tunned?
Mentee: Tere hommikust. Ausalt öeldes, olen viimasel ajal tundnud end natuke muresena. Tundub, et meie meeskonnas on tekkinud mingisugune usalduse puudumine, nii minu kui ka minu töötajate vahel.
Mentor: See on oluline teema, ja ma olen siin, et sind selles olukorras toetada. Kas sa saaksid mulle anda rohkem konteksti, miks tunned, et usaldus on nõrgenenud?
Seotud postitused
Keegi ei armasta müügimehi…?
Kes ei tunneks kerget vastumeelsust müügimeeste vastu? See on tavaline, sest liiga sageli kohtume müügimeestega, kes ei kuula, vaid ainult räägivad. Hiljuti sain kõne, mis kestis peaaegu 5 minutit ja oli täis ühepoolset jutustamist. Püüdes midagi öelda, ei leidnud ma...
Ole müügikatalüsaator – mitte lammas
Kõik algas umbes 2000. aasta paiku, kui internet ja tarkvaraarendus hakkasid jõudsalt arenema. Turule tuli palju uusi asju. Iga tarkvaratükk oli justkui päästjaks ja tulemuslikkuse tõstjaks ettevõtete jaoks. See oli tehnoloogilise revolutsiooni aeg. Kõik oli seotud...
Inimestele meelejärgi olemises vajadusest vabanemine: Juhend enese päästmiseks
Nagu eelmises postis rääkisin põhjustest ja kuidas inimestele meeldimine on sügavalt juurdunud harjumus. Selle harjumuse lõksus olemine toob kaasa olulisi isiklikke ja professionaalseid tagajärgi. Siiski, sellest tsüklist vabanemine on mitte ainult võimalik, vaid ka...